4月11日至12日，安科余良卿药业有限公司在公司四楼会议室召开2025年第一季度总结会。集团公司副总裁、余良卿董事长鲍学科、集团公司董事汪永斌、余良卿总经理朱卫兵及公司各部门分管领导、全国各省区销售负责人齐聚一堂，全面总结一季度工作成果，部署二季度重点任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。
4月11日下午，销售版块率先拉开帷幕。全国各省区销售负责人围绕一季度市场开拓、销售目标完成情况及区域管理举措进行了系统汇报，并详细阐述了第二季度的工作规划。数据显示，公司一季度销售目标整体完成率达预期，多个区域实现同比显著增长。
4月12日上午，公司召开职能部门总结会。生产、质量、研发、人力资源、财务等部门分管领导分别汇报了一季度工作成果及二季度计划。各部门聚焦“提质增效”核心目标，从流程优化、风险管控、人员管理等多维度提出具体举措。
朱总强调，公司要不断建立健全完善的规章制度，以“规”促管、依“规”执行，通过规范流程，优化管理，提升效益。作为市场主体，需依法经营，严格遵守药品相关法律法规等政策，切实落实生产与质量主体责任，提升产品质量管理意识，树立企业形象。在保障生产与质量安全的前提下，持续推进节能降耗，降本增效，促进管理提质增效，全面提升公司经济效益。
汪总指出，一季度业绩稳中有进，面对市场短期波动应保持战略定力，积极整合资源破局，在重大决策需经充分评估与程序规范，确保科学性与可追溯性。他鼓励全员锚定考核目标，挑战更高发展标杆，为未来上市夯实业绩基础。
鲍总针对总结会上各部分分管领导所作报告提出指导性意见，他强调需加强跨部门协作与监督机制，扩充质量团队以强化监管能力，在研发板块需加速人才储备与成本优化，财务部门应提升数据分析与风控水平，市场端需科学评估产品结构并快速响应生产问题，同时未来要以“提质增效”为核心，推动销售、生产、研发协同发力，为上市规划提供业绩支撑与估值保障。
此次会议以“总结、规划、聚力”为主线，系统盘点一季度经营成效，精准锚定二季度攻坚方向。安科余良卿全员将紧抓制度筑基、质量固本、创新突围三方面，以更高效率落实流程优化与风险管控，以更严标准筑牢质量与安全生产防线，以更大魄力推进降本增效与技术革新，凝聚全员合力向全年目标加速迈进，为实现企业高质量发展与未来战略升级蓄势赋能，在医药健康领域持续书写新篇章！
